Леонид Маевский - бизнесмен, экс-депутат Государственной Думы, доктор технических наук, профессор, капитан первого ранга.

Биография

Леонид Маевский родился 6 сентября 1960 года в городе Рубцовск Алтайского края. Закончил Тихоокеанское высшее военно-морское училище во Владивостоке по специальности «радиотехническое вооружение подводных лодок».

До 1993 года служил в ВМФ СССР, ему присвоено звание капитана третьего ранга. В 1993 году уволен в запас, имеет правительственные награды.

Трудовая деятельность

С 1993 года работал в Министерстве связи республики Казахстан, входил в близкий круг президента республики Нурсултана Назарбаева, готовил к запуску проект телеканала «Хабар»: национального канала страны, вещающего на казахском и русском языках.

В 1995 году переехал работать в Москву. С этого периода работал Первым заместителем генерального директора Общероссийского радио, заместителем генерального директора «Русского канала – всемирного русского телевидения», занимался внедрением цифрового наземного телевещания в России.

Защитил кандидатскую, а впоследствии и докторскую диссертацию на тему инновационных методов организации телекоммуникационных систем. Г-ну Маевскому присвоено ученое звание профессора.

Государственная служба

С 2000 по 2003 годы работал в Государственной Думе депутатом от партии КПРФ. В должности председателя подкомитета по связи и информатики Госдумы РФ руководил разработкой и принятием законопроектов, регламентирующих работу отрасли связи и инфотелекоммуникаций и действующих в настоящее время. В середине 2003 года баллотировался на пост губернатора Омской области. Получил второй результат, набрав порядка 43% голосов избирателей.

Бизнес

После завершения депутатских полномочий активно занялся бизнесом.

В 2004-2008 гг., будучи главой компании LV Financе, организовал приобретение и продажу 25,1% акций оператора «МегаФон» холдингу Altimo за 295 млн. долл. В 2011 году этот же пакет был продан структурам Алишера Усманова за 5,2 млрд. долл.

С 2006 года, перекупив компанию «Сигма» у Павла Свирского, получил право собственности на 32% акций компании оператора связи СМАРТС.

В 2012 году провел успешную санацию ГК «ЮниТайл» - ведущего российского холдинга по производству керамической плитки и керамогранита (заводы в Ленинградской, Ростовской, Воронежской области). Улучшение финансового состояния группы компаний было проведено без банкротства предприятий и увольнения персонала (около 2,5 тыс. человек). В настоящий момент все заводы и карьеры ГК «ЮниТайл» работают с загрузкой близкой к 100%.

Как известно из России полным ходом идет отток капиталов. Безусловно это связано с кризисом на Украине и ролью в нем России. Мы не будем давать оценку сложившейся трагической ситуации на Юго-Востоке и в целом на Незалежной, этим пусть занимаются журналистская братия федеральных СМИ и прочих около политических тусовок.

Мы через призму оттока инвестиций расскажем, в какую бяку попала бы Псковская область, благодаря врио губернатора Андрею Турчаку, если бы наш сайт не стал бить в набат и не привлекать внимание общественности к попытке рейдерского захвата "Евро-Керамики".

Напомним, что "Евро-Керамика" - предприятие, занимающееся выпуском керамической плитки и керамогранита. Предприятие расположено в Печорском районе и по-сути является для этой приграничной с Евросоюзом территории экономикообразующим. На предприятии работают свыше 1200 человек, с учетом численности семей работников, получается, что каждый десятый житель района так или иначе связан с "Евро-Керамикой".

После того, как в 2010 году новый губернатор Андрей Турчак начал заниматься управлением доставшимся ему областным хозяйством, странным образом начались проблемы у "Евро-Керамики" с различными государственными органами. То невзначай заявится налоговая проверка, то начнут ломится на территорию завода прокуроры. То по эпизодам 10 летней давности, по надуманным предлогам, не основываясь на каких-либо документах, возбудят уголовное дело в отношении представителя собственника комбината Михаила Гавунаса, который видя беспочвенность предъявленных к нему претензий, даже вынужден был уехать из России, как говориться: "от греха подальше". А в это время Следственный отдел СУ СКР по Псковской области возбуждает уголовное дело на генерального директора Владимира Панченко за неуплату налогов (потом суд это постановление следователей отменяет за безосновательностью). Вообщем, на протяжении нескольких лет, с момента "воцарствования" Андрея Турчака, комбинат постоянно лихорадит, ему не дают работать и развиваться. Кажется что вся страна, все институты общества и государства, должны прикладывать все силы, чтобы выбраться из "мирового" кризиса 2008-2009 годов, но вместо этого в отдельно взятой Псковской губернии власть давит промышленное предприятие, имеющее стратегическое значение для приграничного района.

Конечно будет неправильным сосредотачивать все внимание читателей на проблемах "Евро-Керамики", как отдельного хозяйствующего субъекта. Правильно рассматривать "Евро-Керамику" как часть активов, управляемых предпринимателем Михаилом Гавунасом. Мы уже не раз писали в какую ситуацию попал этот российский бизнесмен, благодаря, по нашему мнению, беспочвенным претензиям к нему со стороны государственных органов и таких чиновников, как прокурор Псковской области Тимур Кебеков, губернатор Андрей Турчак. Мало того, мы в этих всех претензиях видим слаженное действие по захвату рычагов управления коммерческими активами, будь то ООО "Евро-Керамика", ЗАО "Псковпищепром" и т.д.. В странах с развитой экономикой, такие действия уже давно получили определенное название - рейдерский захват. Это когда создаются условия (как правило кредиторская или банковская задолженность), в которых собственник не может продолжать дело и вынужден расставаться со своими активами, продавая их по заведомо заниженным ценам. Но это все происходит в странах с развитой экономикой, мы же живем в России, а поэтому у нас "своя особенная стать". У нас нередко для отъема собственности создаются союзы чиновников и рейдеров - предпринимателей, специализирующихся на захвате чужой собственности.

В настоящее время различают инвесторов и разводил - рейдеров. Если к первым можно смело отнести опального псковского предпринимателя Михаила Гавунаса, который из руин поднял "Евро-Керамику" и вывел ее на мировой уровень, оснастив по последнему слову техники, ввел строгий контроль качества продукции и гибкую систему удовлетворения потребительского спроса. То к последним надо относить различных жуликов, которые не имея за душой ничего кроме наглости, прикрываясь высокопарными словами о развитии российской экономики и заботе о социальном будущем народа, могут впарить эту чепуху чиновнику, чтобы отломить себе кусок чужой собственности.

Так появился перед взором губернатора Псковской области Андрея Турчака рейдер Леонид Маевский.

Можно набрать в "Гугле" фамилию Маевского и вот, в частности, что можно о нем и о его методах работы почитать:

САХО

Год назад известный на рынке телекоммуникаций бизнесмен Леонид Маевский договорился о покупке обремененной долгами группы компаний САХО (Сибирский аграрный холдинг). Но сегодня совет директоров агрохолдинга решил разорвать отношения с бизнесменом, обвинив его в срыве посевных работ и хищении денежных средств. К тому же совет директоров обратился в правоохранительные органы.

В декабре минувшего года совет директоров САХО обратился в управление Генпрокуратуры по Сибирскому федеральному округу и прокуратуру Новосибирской области с просьбой разобраться в непростой ситуации, которая сложилась в агрохолдинге, и «принять меры прокурорского реагирования в отношении виновных лиц». В заявлении (копия имеется в распоряжении РБК daily) говорится, что руководство управляющей компании САХО в лице гендиректора Валерия Лебединского, управляющего директора Вадима Григорьева и его заместителя Ирины Долговой занималось хищением имущества и денежных средств.

После финансового кризиса 2008 года и нескольких неблагоприятных сельскохозяйственных сезонов у САХО образовалась крупная задолженность перед банками. В декабре 2012 года основатель и глава совета директоров агрохолдинга Павел Скурихин заключил соглашение с ИФК «Метрополь» об антикризисном управлении, в рамках которого финансисты должны были найти инвестора. И уже через два месяца он был найден.

В марте 2013 года представители «Метрополя» и САХО сообщили о продаже 100% акций агрохолдинга компании «Бизнес оценки», принадлежащей предпринимателю Леониду Маевскому. Новый собственник обещал решить проблему закредитованности САХО, а также обеспечить проведение посевных и уборочных работ. Однако, к сожалению, за прошедшее время ему не удалось договориться ни с одним из банков-кредиторов, говорится в сообщении агрохолдинга, опубликованном сегодня и подписанном председателем совета директоров Сергеем Солоусовым. Полевые работы были сорваны. Вместо этого вновь назначенные г-ном Маевским управленцы ввели агрохолдинг в процедуру банкротства.

Выручка от финансово-хозяйственной деятельности предприятий САХО, обремененных кредиторской задолженностью, выводилась на новые юридические лица, созданные без согласования с акционерами. По предварительным данным, таким образом от расчетов с кредиторами было сокрыто более 500 млн руб. текущей выручки предприятий САХО в 2013 году, говорится в заявлении, поданном в прокуратуру.

Кроме того, на основании поддельных доверенностей и договоров поручительства в делах о банкротстве предприятий САХО незаконно предъявляются требования о включении в реестры кредиторов от компаний, входящих во внутреннюю структуру. На сегодняшний день размер таких незаконных требований, уже включенных в реестры кредиторов, превышает 1 млрд руб. Если же в реестры кредиторов будут включены все требования, оформленные на основании поддельных документов, то законные кредиторы в случае реализации имущества получат значительно меньшую сумму, чем могли бы рассчитывать.

Мурманский судоремонтный завод Морского флота

Отдельного рассказа заслуживает история супер-менеджмента в исполнении Леонида Станиславовича на Мурманском судоремонтном заводе Морского флота. В последние годы заводу приходилось непросто из-за сокращения заказов, однако даже кризисный 2008 год МРСЗ закончил с прибылью. Но вот в 2010 году, как явствует из официальных документов, размещенных на сайте завода, в Cовет директоров предприятия вошел гражданин Маевский Леонид Станиславович. Очевидно, от «супер-менеджера» ожидали чудес. И чудеса, похоже, не заставили себя ждать.

Была затеяна реорганизация, которая привела к тому, что старейший завод региона — ровесник столицы Заполярья — обернулся… фирмой c «московской пропиской», а предприятие в Мурманске — ее филиалом. Вместо генерального директора руководить МРСЗ стала управляющая компания. Вряд ли эти, казалось бы, странные изменения могли поспособствовать более эффективной работе судоремонтников. Во всяком случае, согласно отчету о прибылях и убытках, размещенному на официальном сайте завода, по итогам 2011 года убыток, полученный заводом, вырос в десятки раз в сравнении с предыдущим годом, достигнув 102,2 млн рублей.

От такого результата МРСЗ оправиться уже не смог. Летом 2012 года завод был объявлен банкротом. К этому времени на предприятии из некогда многотысячного коллектива осталось 84 человека, и те не были обеспечены работой. Единственный в России завод, на котором можно ремонтировать валовую линию атомных ледоколов, практически перестал существовать. И это в условиях, когда обостряется международное соперничество за контроль над Арктикой.
ОАО «Мурманский судоремонтный завод Морского флота» — крупное предприятие по ремонту судов всех типов и классов, расположенное на восточном берегу Кольского залива. Предприятие выполняет ремонт гражданских судов, в том числе с ядерными энергетическими установками, а также кораблей Министерства обороны. Завод берёт своё начало от судоремонтных мастерских, организованных в марте 1917 года.

"СТРОЙФАРФОР" или "ШАХТИНСКАЯ ПЛИТКА"

Для понятия происходящего на крупнейшем производителе керамической плитки в России, ростовском предприятии "Стройфарфор" (бренд "Шахтинская плитка"), предоставим слово генеральному директору Илья Удовиченко, который в своем блоге на Facebook дает характеристику "инвестору" Маевскому: "В последнее время наши партнеры все чаще задают нам вопрос:

Что происходит с поставками Шахтинской плитки?

Мне показалось правильным дать ответ на этот вопрос публично. Считаю, что имею на это моральное право как человек, отдавший без малого 15 лет жизни бренду “Шахтинская плитка”.

Хочу начать с анекдота. Правда, анекдот из жизни. Не так давно, неподалеку от завода “Стройфарфор” приземлился вертолет. У заводской охраны началась небольшая паника - решили, что прилетел Лазарь Шаулов. К счастью для них выяснилось, что вертолет привозил гостей на соседнее предприятие “Евродон”.

Почему же нынешний менеджмент завода так боится Лазаря Шаулова? Получив ответ на этот вопрос, можно понять, что же происходит с поставками шахтинской плитки.

Изложу несколько общеизвестных для профессионалов нашего рынка фактов. Все мы помним, что случилось несколько лет назад. Кризис, замораживание строительства и, как следствие, падение спроса на продукцию холдинга Юнитайл, и последовавшие вслед за этим финансовые проблемы. Не буду вдаваться в детали, они и так хорошо известны.

Шаулов, которого все серьезные игроки рынка керамики, как в мире, так и в России, знают как честного и порядочного человека и бизнесмена, который при заключении кредитных договоров со всеми банками давал личные поручительства и безусловно выполнял взятые на себя обязательства. В сентябре прошлого года его команда заключила мировые соглашения со всеми банками - кредиторами. Об этом рассказал газете “Ведомости” единственный на сегодняшний день кредитор холдинга Юго-Западный Сбербанк, в лице Председателя Правления Виктора Алонсо. Вы, при желании, без труда сможете найти эту статью.
К сожалению, многолетняя борьба за спасение предприятия подорвала здоровье Лазаря Шаулова и он уже долгое время вынужден лечиться за границей. Ресурсы человеческого организма, увы, не безграничны. Поэтому Шаулов был вынужден пригласить к решению проблем холдинга Леонида Маевского. Пригласить, не взирая на его известную репутацию участника рейдерских захватов. В ноябре прошлого года, при непосредственном участии Шаулова, Маевский был назначен генеральным директором Холдинга. Подпись Шаулова на этом решении я видел своими глазами.

Леонид Маевский весьма своеобразно стал решать проблемы Холдинга.

Дело в том, что он выкупал долги Холдинга у банков - кредиторов, в основном, за счет средств Холдинга. Лично Маевским на это благое дело было потрачено только несколько миллионов долларов, которые ему, кстати, Холдинг Юнитайл уже с лихвой (с начисленными процентами) вернул. Как это происходило? Маевский выкупал долги с дисконтами, в том числе, и на свою компанию ООО «Бизнес-Оценка». По договоренности со Сбербанком, все полученные дисконты Маевский обязался вернуть в капитал Холдинга. Леонид категорически не хочет выполнять эти договоренности. Почему? Ответ прост - при выкупе кредитов новому кредитору переходят и права требований по личным поручительствам Шаулова, которые давались при первоначальном получении данных кредитов компаниями Холдинга Шауловым. А это - прямой рычаг давления на последнего (пусть и мифический), который Маевский ой как не хочет терять. Да уж, дилемма - или выполнить обязательства перед Сбербанком, или сохранить в своем рейдерском портфеле обязательства по личным поручительствам собственника основных производственных активов.

В начале октября этого года в офисе Леонида Маевского произошла достаточно эмоциональная встреча собственника основных производственных активов Шаулова с Генеральным директором Холдинга Юнитайл Маевским. На ней Шаулов категорически настаивал на немедленной передаче на баланс Холдинга и, соответственно, под залог Сбербанка, компании Маевского - ООО «Бизнес-оценка». (Еще раз подчеркну - интересы Шаулова полностью совпадают с интересами Банка, так как все риски по выполнению обязательств перед Банком лежат на Шаулове, как на поручителе по всем кредитам).

«Банк должен получить свое», - требовал Шаулов. Кстати, именно эту фразу, совершенно справедливо употребил в своем интервью газете Ведомости (к сожалению, не сославшись на автора) присутствовавший в это время в офисе у Леонида Маевского мой добрый товарищ, с которым нахожусь в постоянном контакте, руководитель отдела внутреннего аудита Алексей Барановский.

После этого, Леонид Маевский, встав на привычный для себя путь лжи и обмана, отказался выполнять взятые на себя обязательства перед Сбербанком и конвертировать в капитал Холдинга полученные дисконты и начал “боевые” действия.

Начались увольнения сотрудников Холдинга, так или иначе связанных с Шауловым. Уволен первый зам директора Неправда И.И. и главный инженер Загорулько И.В. По распоряжению Маевского подготовлены списки на увольнение («расстрельные списки» в его терминологии) как директоров Управляющей Компании, так и руководителей среднего звена производственных площадок. Таким образом, объявлена война не только основателю холдинга Лазарю Шаулову, но и всем сотрудникам, так или иначе связанным с ним или даже принятым им на работу. Сотрудникам, которые день и ночь производят реальную продукцию.

Вдруг, внезапно было возбуждено уголовное дело (пока без обвиняемых) по факту получения кредитов на развитие в предкризисные годы. И это, невзирая на мировые соглашения с кредиторами, утвержденные в суде. Все мы прекрасно понимаем КАК и ЗАЧЕМ заводятся подобные уголовные дела, не имеющие никакой перспективы. Такими методами г-н Маевский пытается запугать предыдущее руководство Холдинга и одновременно создает дымовую завесу, за которой он и его приспешники спокойно расхищают, разносят по кирпичику не ими созданное предприятие - лидер отрасли.

Именно по этому со счетов производственных площадок выведены все денежные средства. Маевский начал реализацию своего плана по выводу денег из предприятия. Об обязательствах перед кредиторами он, конечно, уже и не вспоминает. Финансовым директором рассылаются обязательные к исполнению циркуляры - ни копейки на ремонты, ни копейки на демонстрационное оборудование, ни копейки оплаты по уже заключенным договорам.

Именно поэтому усилена охрана ОАО «Стройфарфор». Начальнику охраны и всем ключевым сотрудникам службы безопасности установлены зарплаты, на порядок превышающие оплату труда начальников цехов. О премиях в конвертах, которые получают эти люди, мы говорить не будем, скажем лишь, что о них народной молвой слагаются оды. Сотрудники охраны проверяются даже багажники легковых машин на предмет нахождения там посторонних лиц. Кого они хотят в них найти?!

И если бы только это. Почему-то вокруг некоторых сотрудников службы охраны, как грибы после дождя, выросли какие-то фирмочки, пользующиеся нереальными привилегиями. Эти фирмочки, например, покупают продукцию Маркинского кирпичного завода за 2 рубля за штуку светло-бежевого кирпича (что в два раза ниже производственной себестоимости), продавая ее по рыночным ценам (15-16 рублей - за штуку). Руководство кирпичного завода хватается за голову, но сделать ничего не может. Маевский своим ОФИЦИАЛЬНЫМ решением вообще отстранил дирекцию по продажам Холдинга от принятия каких-либо решений по работе с партнерами в кирпичном секторе бизнеса. Зачем и почему это сделано - ясно каждому думающему специалисту.
И куда, интересно, смотрит служба охраны, когда, под лозунгом борьбы с излишками металлолома, вырезается и вывозится ценное и нужное оборудование. О том, что цветной лом продается под видом черного, прекрасно знают все рабочие, что трудятся у станков и на производственных линиях. Куда и через кого идут неправедно нажитые деньги - тоже не секрет.

С теми же фирмочками, присоседившимися рядом с отделом охраны, сотрудники сбытового подразделения холдинга настоятельно рекомендуют заключать договоры на поставку продукции. О нынешних методах работы с дистрибьюторами стоит, пожалуй, написать отдельный текст. Пока лишь скажу вкратце - это самый настоящий, не иллюзорный Ад.

Я общаюсь со многими сотрудниками Холдинга Юнитайл - (вообще 90% наших сотрудников - бывшие сотрудники Холдинга) и знаю, что людям есть что и с чем сравнивать. Люди видят, что Холдинг Юнитайл под руководством Шаулова и под руководством Маевского - это, как говорится, две большие разницы. И сравнение совсем не в пользу последнего.

Если в холдинге не произойдет никаких перемен, не будет наведен порядок, не будет восстановлена законность и прозрачность, то, боюсь даже подумать, что станет дальше с некогда процветающей компанией. Одним словом, Партнеры Холдинга, будьте бдительны!"

ИТОГ

Как нам известно вот с таким "инвестором" встречался губернатор Андрей Турчак. На встрече обсуждался вопрос будущего "Евро-Керамики". Со слов того же Маевского, "9 или 10 апреля 2013 года он обратился к Губернатору Псковской области Турчаку А.А., как к органу власти Псковской области, с вопросом, не имеются ли у него каких-либо противоречий относительно вопроса приобретения им завода ООО "Евро-Керамика" с целью его развития и решения всех вопросов, путем вложения финансовых средств. Губернатор области интересовал вопрос обеспеченности жителей региона рабочими местами на предприятии, поскольку Печорский район имеет для Пскова, как впрочем и иные районы, большое значение. И поэтому относительно развития предприятия Губернатор области ничего против не имел. Но Губернатор области Маевскому Л.С. пояснил,что поскольку у учредителя ООО "Евро-Керамика" имеются проблемы с законом, а именно возбужденно уголовное дело по факту мошенничества, то порекомендовал Маевскому Л.С. проконсультироваться с прокурором Псковской области Кебековым Т.М.".

Мы уже вверху показали методы работы рейдера Маевского, поэтому правду в его словах искать сложно. Читать надо между строк. То что встреча была это факт. Как и то, что в мае 2013 года встречался Маевский с Гавунасом и потребовал . За что был отправлен Гавунасом очень далеко и по известному адресу.

Не знаем побывал ли там Маевский или нет. Не важно. Важно другое. Как мы неоднократно писали, Маевский обращался губернатору Турчаку по вопросу о личной встрече еще в ноябре 2012 года. Зная стремление Турчака о привлечении инвестиций в регион, можно сделать предположение, что они встречались до 24 декабря 2012 года, даты, когда от имени Администрации области было подписано исковое заявление о взыскании с Михаила Гавунаса миллиарда рублей - убытка, который почему-то Администрация области никак не может подтвердить документально. Написали миллиард, а почему не два? Не ясно. Ясно то, что Андрей Турчак всячески пытался скрыть он нашей газеты информацию о встрече между ним и рейдером. Отсюда мы делаем выводы:

а) Турчак знал о рейдерской сущности Маевского;

б) Турчаку безразличен "миллиард" Гавунаса . Он понимает все безосновательность предъявляемых претензий, т.к. Турчак встречался с рейдером Маевским и согласно показаний последнего на встрече не поднимался вопрос о миллиарде (т.е. о конкретной цифре). Вполне возможно у губернатора Турчака, не было цели взыскания этой суммы, а была задача напугать Гавунаса М.С. такими огромными претензиями;

в) На встрече губернатор должен был донести до Маевского информацию, что доля "Евро-Керамики" отойдет к государству, после возможного приговора Гавунасу. Но Турчак не делится этой информацией с Маевским, иначе зачем Маевскому влезать в это дело, без перспектив полного контроля на предприятием. Выходит, что или Турчак скрыл перед Маевским всю картину происходящего, или миллиард был придуман в ходе предыдущей беседы Турчака-Маевского, которая, видимо, прошла ранее, чем описанная на допросе (возможно в ноябре-декабре 2012 года);

г) Если губернатор привлекает инвестиции от таких людей, как Маевский, а губернатор знал рейдерскую сущность последнего (вспомним сколько информации на Маевского выдают интернет поисковики), то можем ли мы рассчитывать на подъем псковской экономики при управлении областью губернатором Турчаком?

д) Инвесторы, подобные Маевскому, Псковщине не нужны.

Производителю "Архыза" предъявили обвинение. Греф и Маевский посадили бизнесмена за решетку?

Леонид Станиславович Маевский (р. 6 сентября 1960 г.Рубцовск Алтайского края) - российский политический деятель и предприниматель. Депутат Государственной думы третьего созыва (1999-2003), член фракции КПРФ. Бывший генеральный директор инвестиционной компании LV Finance, которая в 2003 году владела блокирующим пакетом акций оператора сотовой связи «МегаФон».

Биография

После школы, в 1977 году, поступил в Тихоокеанское высшее военно-морское училище (ТОВВМУ) им. С. О. Макарова (г. Владивосток) на командный факультет по специальности «радиотехническое вооружение подводных лодок», который успешно закончил в 1982 году. До 1993 года служил в ВМФ СССР, пройдя должности от командира боевой части связи подводной лодки до флагманского специалиста дивизии ракетных подводных лодок стратегического назначения.

В 1987 году заканчивает годичные Высшие специальные офицерские классы в г. Санкт – Петербург. В том же году ему досрочно присвоено звание капитана третьего ранга. В 1993 году уволен с флота в запас в связи с расформированием дивизии с правом ношения военной формы. Капитан первого ранга в запасе, имеет награды.

С 1993 года, в течение трех лет, руководит ТОО «Промтелерадио» Министерства связи республики Казахстан. В период нахождения в Казахстане Маевский Л.С. входил в окружение президента республики Нурсултана Назарбаева и возглавлял часть телерадиокомплекса республики, включающую радиопередающие центры, системы ГО, системы экстренного оповещения, предприятия телерадиоспутниковой связи и.т.д..

Вместе с этим, г-н Маевский участвовал в формировании информационной базы страны и готовил к запуску проект телеканала «Хабар»: национального канала страны, вещающего на казахском и русском языках. Окончательно он был создан в 1995 году на базе информационной службы Казахского ТВ, его первоначальное название - Национальное Телевизионное Информационное Агентство (НТИА). Участие в этом проекте принимала дочь президента Республики Дарига Назарбаева, которая в своё время была председателем Совета директоров ЗАО «Агентство Хабар».

Но в 1995 году, когда в Казахстане стартовала программа расширения представительства национальных кадров в структурах государственного аппарата, по приглашению бывшего тогда вице-премьером и министром связи России Владимир Булгака, переехал работать в Москву. Являлся председателем совета учредителей телекомпании «Детский проект» , техническим директором ЗАО «Всемирный русский канал». На момент избрания в Государственную думу работал генеральным директором ОАО «Новые технологии - XXI век».

До марта 1997 г. г-н Маевский - Первый заместитель генерального директора Общероссийского радио («Общероссийская радиостанция Радио – 1»), а чуть позже – заместитель генерального директора «Русского канала – всемирного русского телевидения». В это время он управлял проектами в области развития связи и телекоммуникаций, в том числе по внедрению цифрового наземного телевещания в Российской Федерации (создание и отработка опытной сети цифрового наземного телевещания в Москве (32 ТВК), Санкт – Петербурге (34 ТВК), Нижнем Новгороде (50 ТВК).

В 1998-1999 гг. Леонид Маевский был генеральным директором телекоммуникационной компании «Новые технологии. XXI век». В этом качестве он, являясь руководителем научного коллектива, организует научно-исследовательские работы, результаты которых положены в основу «Концепции организации и внедрения в Российской Федерации цифрового наземного телевизионного вещания", принятой и реализованной Коллегией Минкомсвязи РФ.

В 1999 году избран депутатом Государственной думы третьего созыва, вошёл во фракцию КПРФ. Был членом Комитета по энергетике, транспорту и связи. В должности председателя подкомитета по связи и информатики Госдумы РФ руководил разработкой и принятием законопроектов, регламентирующих работу отрасли связи и инфокоммуникаций, действующих в настоящее время («Закон о связи», «Закон об информации», «Закон об электронной цифровой подписи», «Закон об электронной торговле» и др.), а также вырабатывал рекомендации и предложений по наиболее эффективному бюджетному финансированию этой отрасли. Работал в составе международных парламентских координационных и рабочих групп по вопросам развития систем связи и телекоммуникаций.